· تنمية المهارات الإدارية الأساسيه لشاغلي مناصب الإدارة الوسطى والتنفيذية

· تزويد المشاركين بالأساليب الإدارية المتطورة لتولي مهام الادارة العليا

· حل مشكلات العمل وإتخاذ القرارات المناسبة

· صقل وتنمية المهارات السلوكية والقيادية اللازمة لتحسين علاقات العمل ومهارات الإشراف

· وقيادة فرق العمل والإرتقاء بمستوى الأداء

اليوم الأول : القيادة

· مفهوم القيادة

· مفهوم القيادة الإدارية

· أهمية القيادة في الإدارة الإسلامية

· الصفات القيادية

· العوامل التي تؤثر في اختيار النموذج القيادي

· مصادر الأفراد الإداريين

· الفرق بين القيادة والإدارة

اليوم الثاني : تفويض السلطة

· السلطة والمسؤولية

· تصنيفات السلطة

· السلطة وعلاقتها بالمركزية واللامركزية

· أهمية السلطة للمدير

· الأشراف كمقدمة لعمليات الإحلال والترقي

اليوم الثالث :المهارات الإشرافية

· مسئوليات المشرف

· مهارات المشرف وفرق العمل

· مهارات المشرف في الإدارة الداخلية

· الإشراف ومتطلبات إدارة التغيير

· تنمية مهارات التفكير للمشرف

اليوم الرابع : حل المشكلات واتخاذ القرارات

· مفهوم المشكلات الإدارية

· أنواع المشكلات الإدارية

· الأخطاء الشائعة في تحليل المشكلات

· عملية إتخاذ القرارات

· نظم المعلومات الإدارية ومتخذي القرارات

· أنواع القرارات

· أدوات إتخاذ القرار

· التعرف على مشكلات الأداء

· الإبداع في حل المشكلات

اليوم الخامس بناء وإدارة فرق العمل

· مفهوم فريق العمل وأهميتها

· الفرق بين المجموعة والفريق

· ما أنواع فرق العمل ؟ وما دور كل منها ؟

· فريق العمل الفعال

· كيف نبني فرق العمل

· مهارات قيادة فرق المعمل

· مشكلات فرق العمل وكيفية التعامل معها

· العاملين بالإدارة الوسطى المرشحون لشغل مناصب عليا

· المعينون بمناصب قيادية والعاملين بإدارات التخطيط والجودة

شهاده الدورة:-

يمنح جميع المشاركين شهاده معتمده للدورة من انتلجينس على ألا يقل نسبة حضور المشاركين عن 80% من مده الدورة.

نبذة عن الدورة:

مدة البرنامج: لمدة خمسة (5) ايام .

ساعات البرنامج: ست ساعات عملية يومية.

واقعية البرنامج: 40% حالات نظرية و 60% حالات عملية.